4月12日，七格格创始人曹青在朋友圈发布了一段言辞颇为激烈的言语，字里行间直指某著名职业经理人。声称如果绫致集团换成真正运营高手来操盘，闭着眼睛也会比现在做得好，靠着甩库存打折取得漂亮的销售数据的手段是一种恶性的，透支线下品牌背书的行为。

据了解，该职业经理人曾在七格格家担任运营一职，但是对于大多数互为前任的同事来说哪怕不能相濡以沫，那就相忘于江湖，为何曹青会突然对其进行炮轰？原来这是由于昨天该职业经理人的一条朋友圈点燃了导火索。

那么这场骂战的背后到底是一次私人恩怨还是品牌人和职业经理人之间对于品牌不同运营方式的探索呢？电商在线记者第一时间联系了当事人曹青。

正如曹青在朋友圈所说，不少有品牌情结的职业经理人在品牌发展的过程中扮演着推动品牌繁荣的重要角色，例如太平鸟的老鹰就是她很佩服的一个。“老鹰可以让品牌线上线下份额都处于上升的状态，但是某些职业经理人会去盲目追求短期的规模，透支线下品牌背书，这种行为是恶性循环”。

曹青提供了一张图给记者举例，某些品牌商品处于长期打折并且折扣力度极大的状态下进行销售，通过这种方式造就短期繁荣的景象。但是从品牌人的思路出发，运营的过程中的核心是品牌，将品牌视为自身的孩子，让其健康长久地活着才是运营的出发点。曹青认为这就是品牌运营长见与短见的区别。

所谓“前任”同事之间一次意见的相左，背后似乎是一场存在于创始人和职业经理人之间的磨合之战。在品牌人看来，职业经理人有时无法理解自己对于品牌的情节，做出一些伤害品牌的举动；同时，这似乎又是线上品牌与线下品牌运营能力哪家强的较量。传统品牌凭借强大的品牌力不断抢占线上品牌的生存空间，线上品牌又依靠熟练的运营能力不断进行回击，由来已久的种种矛盾再次爆发。

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