领导考核谈话该说什么
有效的回答上级领导的考核,你需要记住六个字: “我要改变什么?”提出这个问题有以下好处:向领导传递一个善意的信息,我想要工作更努力,请你教我怎么做。
把考核变成了上级与下级之间一场辅导回答换位思考,听听领导对于我的日常工作的一些想法, 看看自己做的有什么不足的地方。聚焦行动,每一个领导都希望自己的下属是一个执行力强的下属。
如何判断下属的执行力强不强呢?就看下属能不能时时刻刻的把“我要改变什么”。挂在嘴上,落实到行动中,后者比前者更重要。
围绕这个问题展开思考你与领导的对话,把绩效考核变为上级与下级的一次辅导沟通。
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