会议管理制度_关于经营分析管理制度和会议的问题

关于经营分析管理制度和会议的问题

本人新到企业管理部工作，准备草拟事业部月度经营分析会议制度，思路是由我来组织，集团领导列席、事业部中层以上管理参加，做经营分析、质询、会诊会议；或者是更具体些，做个事业部经营分析管理制度，要求他们一项项做哪些事。能否请您提供一些执行上的、具体的建议？认真做好，咋都可以

机械加工车间的管理制度

要贴近现实，不教条，不苛刻，简单易懂，深入人心！上班纪律性，迟到早退，工作安全性，工作谨慎认真，车间整洁度打扫卫生，工具管理，机床保护，量具保护，责任心，对事情负责，打消懒散推脱思想，有整体荣誉感，大局感，为本场着想，维护本场利益为重点。问题补充：不抄袭复制，最好自己写，有本场个性化！本场一共6个人，属于数控加工中心类型。生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。希望上述资料对您有所帮助!打字不易，如满意，望采纳。余下全文

管理制度

请专业人士提供一份空调销售公司的管理制度大全，谢谢行政后勤管理制度1．公文管理细则2．档案管理办法3．办公用品及设备管理规定4．办公区域管理规定5．考勤管理制度6．休、请假管理制度7．离职管理制度8．保密细则9．惩戒细则公文管理细则第一条目的：为增强公司公文的印制、呈批、传达及管理的规范性，特制定本实施细则。第二条适用范围：适用与公司的内部呈文和外来公文。第三条管理权限：行政办公室第四条公文的管理程序：1．公文管理主要包括公文的拟办、核稿、登记、批办、承办、签发、印刷、用印、传递、归档等事项。2．收文管理程序：(1)公司收文的范围：各级政府来文、行业管理部门来文以及其它单位来文。(2)行政办公室负责公司所有收文的签收、登记造册及统一管理，按照总经理批准及时交由相关部门承办，并及时跟踪、反馈承办结果。(3)公司外来文件凡属公司领导亲收件，应及时送交收信人本人。(4)需承办的公司收文，由办公室交由承办人，承办人需按规定迅速办理，不得拖延；如需两个或两个以上部门共同承办的，部门间应做好协调工作，尽快办理。(5)如需进行收文转办的，应由第一承办人及时转办和催办，以确保公司收文的事项及时落实。(6)各部门因外出开会或通过其它渠道直接收到的收文性质的文件，应及时送达办公室登记存档，并按上述程序阅办。3．内部呈文管理程序：(1)凡以公司名义的发文，均由行政办公室统一登记管理，并填写统一的文头纸。(2)所发公文原则上应一文一事。(3)一般不可越级行文，确需越级行文时，应同时抄报被越级的部门或人员。(4)发文文稿应由主办部门拟定，报总经理审批后，由行政办公室承办。(5)公司内部公文的发布，均由行政办公室以规定格式统一发布。下发给个别部门的公文，应履行签收手续。4．公司公文的行文要求：(1)拟定公文时，应按公司规定文种拟定，文头纸须符合公文规范，并使用电脑打印稿，做到用词恰当、标点准确，言简意赅。(2)公文格式：公司公文由发文的文号、签发人、标题、正文、附件、印章、发文时间、主送单位等组成。(3)公司发文统一编号：(4)公司发文落款应标注公司全称：(5)公司发文时间：由公司总经理签发的公文，以其签发日期为准；经公司会议、总经理办公会讨论通过的公文，以通过日期为准；公司性法规公文，以总经理批准日期为准。档案管理办法第一条目的：为加强公司各类档案管理的规范性，特制定本办法。第二条适用范围：公司的全部文书档案、人事档案、会计档案、工程档案。第三条管理权限：各相关部门第四条档案的立卷归档：(1)立卷范围：公司业务活动中的收文及批办过程中的批办材料；以公司名义发出的文件(定稿、存本、附件)；各种会议文件及会议记录；公司内部管理类文件(日常工作中形成的计划、总结、统计报表、规章制度等)；公司内部形成的除人事、财务方面之外的其它请示、报告、批复；公司对外签订的经济合同原件(由财务部门一份存档，行政办公室保存复印件)；在工作过程中形成的照片、录音带、计算机软盘及光盘、工具类书籍、资料。(2)有关部门须保留档案原件时，行政办公室应保存复印件，并在复印件上注明原件存放处。第五条档案的保管：1、凡公司在各类经营活动中形成的具有保存价值的文件资料，均应由各档案管理有权部门进行收集、整理、立卷归档及甲常管理，其它部门和个人不得擅自留存。余下全文

门厂管理制度表

详细，人性化木门生产管理办法一．目的生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。二．原则生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。生产管理组织系统的工作任务1．生产统筹、生产计划工作；2．工时定额与计件工资的管理；3．生产的组织、协调工作；4．图纸、生产工艺、物料定额的核定；5．生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作；6．生产现场管理；7．环境与安全卫生管理；8．生产车间的各类人员管理工作；9．跟单、生产统计与数据的整理、分析；10．生产、品质的总结与改善；11．生产工艺、技术的改善工作；12．销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析；13．外出安装与不良品返修处理工作；14．安全事故与紧急事故的处理工作；15．生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作；16．员工的考核与考勤工作；17．推行全面质量管理与全员质量管理工作；18．客户与合同的评审工作；21. 新产品的开发、设计、生产工作。五．岗位职责1．生产厂长职权：在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。职责：A．制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；B．根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作；C．下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产成本的监控；D．直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；E．图纸、生产工艺、物料定额的核定；F．采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平；G．组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；H．推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14余下全文

谁有办货车营运证需要的安全生产管理制度文本？发个谢谢了！~急用！

谁有办货车营运证需要的安全生产管理制度文本？上传给我一个，谢谢一、安全生产责任制 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。 2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。 3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。 4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。 5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。 6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。二、安全生产操作规程 1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。 2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。 3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。 4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。 5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。 6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。 7、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。 8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。 9、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。三、安全生产监督检查制度 1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。 2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。 3、装货时严查超载和擅自装载危险品。 4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。 5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。 6、检查消防设施是否安全有效。 7、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。四、消除安全生产事故隐患制度为落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到： 1、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。 2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。 3、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。 4、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。 5、装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方可出车。 6、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。 7、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整余下全文

哪些费用属于会议费的列支范围

哪些费用属于会议费的列支范围《中央和国家机关会议费管理办法》第三章会议费开支范围、标准和报销支付第十四条会议费开支范围包括会议住宿费、伙食费、会议场地租金、交通费、文件印刷费、医药费等。前款所称交通费是指用于会议代表接送站,以及会议统一组织的代表考察、调研等发生的交通支出。会议代表参加会议发生的城市间交通费,按照差旅费管理办法的规定回单位报销。第十五条会议费开支实行综合定额控制,各项费用之间可以调剂使用。会议费综合定额标准如下:单位:元人天综合定额标准是会议费开支的上限。各单位应在综合定额标准以内结算报销。第十六条一类会议费在部门预算专项经费中列支,二、三、四类会议费原则上在部门预算公用经费中列支。会议费由会议召开单位承担,不得向参会人员收取,不得以任何方式向下属机构、企事业单位、地方转嫁或摊派。第十七条各单位在会议结束后应当及时办理报销手续。会议费报销时应当提供会议审批文件、会议通知及实际参会人员签到表、定点会议场所等会议服务单位提供的费用原始明细单据、花搐羔诽薏赌割涩公绩电子结算单等凭证。财务部门要严格按规定审核会议费开支,对未列入年度会议计划,以及超范围、超标准开支的经费不予报销。第十八条各单位会议费支付,应当严格按照国库集中支付制度和公务卡管理制度的有关规定执行,以银行转账或公务卡方式结算,禁止以现金方式结算。具备条件的,会议费应当由单位财务部门直接结算。

拟定一份绿化工人安全管理制度

比如上班期间不许喝酒，上下班路上必须穿安全背心等等“员工奖励制度” 1。按照精神奖励的原则 1.1结合的原则和物质奖励。 1.2，奖励主要是补充处罚的原则。 1.3奖励公开，公平，公正。 1.4惩罚的及时性原则。 1.5奖罚分明，论功行赏的原则。 1.6慎用纪律，重复和严格的原则。奖罚1.7累计原则。 1.8功过相抵原则。 1.9员工奖励制度与其他系统相结合的原则。 1.10重视思想教育，防止处罚代管的原则。 2，内容 2.1奖励 2.1.1奖励： 2.1.1.1精神奖励，授予荣誉称号，并颁发荣誉证书它。荣誉包括：精神文明模范和先进工作者，技术创新专家，优秀的员工，先进集体和其他类似的荣誉。 2.1.1.2宣传奖励：即，通过公共网络，宣传栏，会议承认，和其他形式。 2.1.1.3通报表扬和其他形式的认可。 2.1.1.4物质奖励：根据不同奖项，给予适当的奖励。奖项类别奖项记住小的工作大功奖励金额（人民币元）30 90 200 注：当月奖励金额，奖励备忘录记录和月工资的释放员工。 2.1.1.5推广：根据换工作，工资做相应的调整：或立场不变，直接底薪加1-3级。 2.1.2奖励内容： 2.1.2.1之一的下列情形之一的，视情况可通报表扬或表彰： 2.1.2.1.1乖巧，能吃苦耐劳，能按时完成负责人交办显著或特殊任务。 2.1.2.1.2谁赔了钱。 2.1.2.1.3热情的服务，业绩突出者。 2.1.2.1.4不怕困难，不怕脏够苦的工作作为一种模式的人。 2.1.2.2有下列情形之一的，记小功：生产技术或改进建议2.1.2.2.1拟议的管理制度，采取有效人后。 2.1.2.2.2拯救那些谁作出了原材料的杰出成就和利用废旧材料有优异的成绩。 2.1.2.2.3眼肿比自己的本职工作外，或可快速报告正确，以防止意外发生。 2.1.2.2.4在发生意外时是针对公司非常适应和适当的措施，或减少这些损失。 2.1.2.2.5显著事迹的故事，能够履行这些大公司。 2.1.2.2.6的偏袒和损坏的东西，可以防止或报告上级前置或后露出的公司免受损失或者减少这些人的利益。 2.1.2.2.7积极与其他部门，深深仰慕合作。由参与公司提供的2.1.2.2.8职业培训，优异的性能纪录。 2.1.2.2.9合理建议已经落实显著效果还行。 2.1.2.3下列一种情况下，是伟大的功绩或晋升的情况下： 2.1.2.3.1当发生事故或灾难，无私的，不避危险，从而降低了输家。 2.1.2.3.2发明或改进相关的各种生产设备，生产方法和其他业务事项，本公司确认的主要贡献者。 2.1.2.3.3缓解或改善的员工，谁是确实有效的不正之风内员工的纠纷。 2.1.2.3.4维护员工安全，冒险任务，那些谁也有可取之处。 2.1.2.3.5维护公司或大工厂的利益，避免重大的输家。 2.1.2.3.6奉献，坚持原则，抵制和制止不当行为，而不用担心被报复的勇气。 2.1.2.3.7防止机械故障或提前完成修复工作，从而提高了生产表演。 2.1.2.3.8研究发明确实有该公司一个显著的贡献，并通过降低成本和增加利润。 2.1.2.3.9对于显著改善业务，生产或管理，从而提高质量或降低这些成本。 2.1.2.3.10生产，经营或管理的重大改革建议提出的一个显著人实施的采纳和有效性。 2.1余下全文

公司各部门管理制度包括哪些

公司各部门要制度管理制度，公司有行政部、采购部、销售部、生产部、品保部、研发部、物流部，各个部门管理制度包括哪些？行政部：会议制度、印章管理制度、考勤制度等采购部：采购审批制度销售部：业绩考核制度、差旅制度生产：安全管理制度、生产劳动纪律制度、奖惩制度品保部：物品领用制度物流：物流审批等

急求:学校会议室里面挂的《会议制度》内容有哪些？

我们学校领导想让做一个《学校会议室管理制度》，我想问一下一般学校会议室里面挂在墙上的会议制度都有哪些内容啊？我们领导不要标语，就要这个，谢谢谢谢！急求！急求！027－0001会议中，请保持手机于静音壮态027－0002有争论才有高论027－0003会议十不准027－0004会而不议议而不决决而不行行而不果027－0005不见行动就是空想a不见成果就是白搭027－0006不为失败找理由－只为成功找方法027－0007沉默不是金swa发言要用心027－0008会而必议，议而必决，决而必行，行而必果027－0009会而不议议而不决决而不行行而不果这样的会议是属最浪费行为027－0010群策群力，集思广益027－0011开会的目的是解决问题而不是重复问题027－0012认为没有问题进步就要停止退步就要开始027－0013上下沟通达共识027－0014言必行行必果027－0015用礼议沟通心灵让文明变成行动027－0016找方法才能成功－找借口只有失败027－0017只要思想不滑坡，方法总比问题多！027－0018会议节时法

医疗垃圾管理制度

在生活垃圾内发现医疗垃圾是违反医疗垃圾管理制度的，我们已经很明确的知道了。但是在医疗垃圾中发现生活垃圾以一种什么错误，又违反了什么法律法规呢？我发现医院感染管理也不允许这一情况，这是因为确实有这方面的规定呢，还是单纯是对”医疗垃圾管理制度“中条款文意理解的偏差？《医疗废物管理条例》已经2003年6月4日国务院第十次常务会议通过自公布之日起施行。第一章总则第一条为了加强医疗废物的，防止疾病传播，保护环境，保障人体健康，根据《》和《》，制定本条例。第二条本条例所称医疗废物，是指在医疗、预防、保健以及其他相关活动中产生的具有直接或者间接感染性、毒性以及其他危害性的废物。医疗废物，由国务院卫生部门和环境保护部门共同制定、公布。第三条本条例适用于医疗废物的收集、运送、贮存、处置以及监督管理等活动。收治的传染病病人或者传染病病人产生的，按照医疗废物进行管理和处置。废弃的麻醉、精神、放射性、毒性等药品及其相关的废物的管理，依照有关法律、和国家有关规定、标准执行。第四条国家推行医疗废物集中无害化处置，鼓励有关医疗废物安全处置技术的研究与开发。县级以上地方人民政府负责组织建设医疗废物集中处置设施。国家对边远贫困地区建设医疗废物集中处置设施给予适当的支持。第五条县级以上各级人民政府卫生部门，对医疗废物收集、运送、贮存、处置活动中的疾病防治工作实施统一监督管理；环境保护行政主管部门，对医疗废物收集、运送、贮存、处置活动中的环境污染防治工作实施统一监督管理。县级以上各级人民政府其他有关部门在各自的职责范围内负责与医疗废物处置有关的监督管理工作。第六条任何单位和个人有权对医疗卫生机构、医疗废物集中处置单位和监督管理部门及其工作人员的违法行为进行举报、投诉、检举和控告。第二章医疗废物管理的一般规定第七条医疗卫生机构和医疗废物集中处置单位，应当建立、健全医疗废物管理责任制，其为第一责任人，切实履行职责，防止因医疗废物导致传染病传播和。第八条医疗卫生机构和医疗废物集中处置单位，应当制定与医疗废物安全处置有关的规章制度和在发生时的应急方案；设置监控部门或者专(兼)职人员，负责检查、督促、落实本单位医疗废物的管理工作，防止违反本条例的行为发生。第九条医疗卫生机构和医疗废物集中处置单位，应当对本单位从事医疗废物收集、运送、贮存、处置等工作的人员和管理人员，进行相关法律和专业技术、以及紧急处理等知识的培训。第十条医疗卫生机构和医疗废物集中处置单位，应当采取有效的防护措施，为从事医疗废物收集、运送、贮存、处置等工作的人员和管理人员，配备必要的防护用品，定期进行健康检查；必要时，对有关人员进行免疫接种，防止其受到健康损害。第十一条医疗卫生机构和医疗废物集中处置单位，应当依照《》的规定，执行转移联单管理制度。第十二条医疗卫生机构和医疗废物集中处置单位，应当对医疗废物进行登记，登记内容应当包括医疗废物的来源、种类、重量或者数量、交接时间、处置方法、最终去向以及签名等项目。登记资料至少保存3年。第十三条医疗卫生机构和医疗废物集中处置单位，应当采取有效措施，防止医疗废物流失、泄漏、扩散。发生医疗废物流失、泄漏、扩散时，医疗卫生机构和医疗废物集中处置单位应当采取减少危害的紧急处理措施，对致病人员提供医疗救护和现场救援；同时向所在地的县级人民政府卫生行政主管部门、环境保护行政主管部门报告，并向可能受到危害的单位和居民通报。第十四条禁止任何单位和个人转让、买卖医疗废物。禁止在运送过程中丢弃医疗废物；禁止在非贮存地点倾倒、堆放医疗废物或者将医疗废物混入其他废物和。第十五条禁止邮寄医疗废物。禁止通过铁路、医疗废物。有陆路通道的，余下全文

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