近日乐视在南昌、郑州、天津等地推出“LePar超级合伙人”项目，招募合伙人在线下开设体验店，一个个LePar体验店也接连在各个城市的核心商圈扎根落地。当前被许多人称为为烧钱红海的O2O市场中，大批O2O企业正在减少线下投资，大力发展线上业务时，而乐视却反其道而行，开始大举在线下布局实体店。这一举动让人不禁思考一个问题：乐视的O2O玩法会是啥样的新套路？

现状：O2O沦为红海

近期，有O2O业内人士感叹，这创业和投资的热点，真是每1-2年就会发生个大变化，前两年还是资本追逐热点的O2O行业，现在都开出了死亡名单。翻脸比翻书还快的投资者，现在闻O2O色变，改为追逐直播、VR等概念了。

而作为O2O市场的企业主体，许多企业的转变也证实了业内人士的看法，国美从“价格屠夫”过渡到场景定制……O2O究竟是蓝海还是红海，就目前来看，现有的O2O在企业家们看来更像一块“鸡肋”，食则无味，弃之可惜。O2O沦为“烧钱”的红海的说法不绝。

北京市统计局3月发布的最新数据显示，今年1-2月，全市实现社会消费品零售额(社零额)1616.9亿元，同比增长1%。增速比2015年同期回落6.8个百分点，这是有史以来社零额增速罕见的低点。其中，网上零售在1-2月同比增长为-10%，成为电商业态兴起以来出现的首次负增长。

不只是网上零售出现负增长，线下零售业也长期处于巨大压力之下。在由中国连锁经营协会举办的“2016中国连锁业O2O大会”上，中国连锁经营协会秘书长裴亮直言，过去四年来，上市零售企业净利润率一直处于下滑态势，净利润率的增长率连续四年出现了负增长，“当前中国零售市场正在面临着深刻的变化，零售企业也正面临着一个前所未有的市场挑战”。

当一个O2O企业倒下的时候我们可以认为是企业自身的问题，当一个O2O行业倒下时我们可以认为是这个领域并不适合，但当成批O2O倒下时，我们就必须思考目前这种模式是不是存在问题。

乐视生态O2O玩法破局

为啥大家都在减缓或者关闭线下体验店时，乐视却开始大举在线下布局实体店？难道乐视已经摸索出完整闭环的O2O玩法?

据了解，2月25日，乐视内部进行重大人事调配，张志伟任生态O2O销售平台总裁，负责O2O业务所有事务，直接向贾跃亭汇报。生态O2O销售首次成为乐视生态一级平台型业务组织，涵盖了乐视商城、LePar、第三方以及自有旗舰店。张志伟也再次提出新目标，LePar会在目前基础(2015年LePar体验店超过3800家)上再增加7000家，覆盖95%县级以上行政区域，30%经济发达乡镇。

而据有关业内人士分析，乐视之所以敢这样”大跃进式”的发展线下业务，其支撑点就在于其特有的乐视生态，客户可以通过乐视体育、超级手机、超级电视、乐视视频等入口享受乐视生态提供的多种服务，继而高效率地促成线上线下的协同融合。这种玩法正切合目前O2O探讨发展的最新方向。

据了解，乐视生态O2O还会通过“五流一体化”：即订单流、信息流、物流、服务流、资金流从线上到线下的一体化打通。可见，乐视O2O战略不再是简单的线上线下互动，已经具备了横跨7个子生态的体系。7个子生态是依靠彼此之间的化反，来实现O2O模式的全新探索。让乐视生态的产品和体验高效直达用户，以成为全生态、全时空、全流程的传播、体验、服务和营销平台。

业内认为，完整的O2O流程应该是人们通过互联网获取目标信息，其中包括商家信息、服务信息、折扣信息、历史评价信息、售后信息等，然后做出消费决策并去享受服务的过程。如果非要把这个过程切割，那应该是“决策消费+支付+享受消费”，而线下其实强调的还是享受消费的状态。所以，O2O是一个过程，是一个信息不断被互联网化过程中的一个中间状态。而乐视生态型O2O玩法则给行业指明了一个方向。

在大家对O2O未来迷茫的当前，乐视生态O2O的新玩法的确让人眼前一亮。在O2O行业，可以肯定一定会有成功的公司从赛道中跑出来，成为新的独角兽。这独角兽是不是乐视？我们拭目以待。

本文主要解决一下问题：

乐视网的生态模式？乐视生态互联？乐视生态战略？乐视互联网生态系统？乐视商业模式和生态模式？乐视的模式:互联网技术真正让生态创新变成可能？乐视生态:相关多元化？乐视生态圈？乐视发展战略？乐视产业链？