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你知道你和马云的差距在哪吗

联想

柳传志

——2017年,重点投资8个领域

柳传志近期在接受《新京报》记者刘素宏访谈时谈到:当前创业的环境依然是很好的。创业者们正在经历一个时代的拐点,而现在正是拐点的急速上升期。

就近期而言,联想控股的战略投资业务将重点聚焦于金融服务、医疗服务、现代农业和食品以及创新消费等领域;财务投资业务则将继续布局新兴和创新行业,包括新文化、新生活、新医疗、共享经济等。在投资理念方面,我们将坚持三点:一、选定方向;二、做好配置;三、投出优秀企业,建立优秀投资组合。

阿里巴巴

马云

——2017年,阿里巴巴将不再提“电子商务”

阿里巴巴集团董事局主席马云在2016云栖大会上表示:从2017年起,阿里将不再提“电子商务”,未来十年、二十年只有“新零售”。纯电商时代会很快结束,必须打造新零售,让线上、线下与物流结合,未来的制造业将从B2C彻底走向C2B,即按需定制,注重智慧化、个性化、定制化。

新零售,新制造,新金融,新技术,新能源。这五个“新”将会方方面面的对各行各业发动巨大的冲击和影响,把握者胜,逆流者将会亡。未来的变革远远超过我们的想象。未来趋势不仅仅知识的驱动,未来知识是智慧驱动,数据驱动。

海尔

张瑞敏

——2017年,“人单合一”模式要遍地开花

2017年1月3日,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏为海尔全球的创客们写了一封信。在这封信中,他表示:2017年,“人单合一”进入全球化应用的元年。我们不贪图毕其功于一役,无论身处何处,无论肤色与语言,每位创客,只要在“人单合一”的路上迈出一小步,“人单合一”将迎来一大步。

如果从人单合一最基本的概念开始,这就是人单合一的ABC进阶;再进阶到第二个阶段,即将组织变为倒金字塔;再进阶到第三个阶段,即变为自组织;然后就进阶到第四个阶段,整个组织小微化;到最后一个阶段,即整个组织变成一个社群生态。

华为

轮值CEO徐直军

——2017年,要摒弃“经验主义”和“守成心态”

华为轮值CEO徐直军在2017年新年献词中表示,2017年,全球政治经济的不确定性正在加大,我们要识别当前存在的问题,面向未来,采取如下关键举措:

要保持公司有现金利润的增长;关键提升质量,特别是合同质量、经营质量。

摒弃浮躁和形式主义,聚焦为客户创造价值,解决客户的问题。

基于战略和业务变化构筑能力,真正帮助客户应对挑战和困难。

坚定不移执行干部八条,所有的干部要聚焦到为客户创造价值上,一切工作要围绕种粮食、打粮食,提升土壤肥力。

百度

李彦宏

——2017年,以人工智能让更多行业更“高能”

目前,人工智能技术已经渗透入百度的金融、无人车等各个业务线中。2016年11月,百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏表示:人工智能时代,智能化的技术突破更会创造无限的可能性,还会将传统产业行业“翻新”。

“人工智能+传统产业”未来极可能呈现出两种情况,一是人工智能将取代很多简单的脑力劳动,二是人工智能与各行各业深度融合,对传统产业实现重构,让移动互联网实现从“提升效率”向“重构产业”的质变。近年来,我们加快了在深度学习、人工智能等前沿技术的布局。未来,我们希望以人工智能的力量将让更多行业变得更加“高能”。

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本文主要解决一下问题:

我和马云的差距是什么?你跟马云啥区别?马云的优势在哪里?马云的口碑越来越差?谈一下你对马云的了解?为什么欣赏马云?马云的缺点?马云差不多得了?还是马云好?你怎么看待马云?

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