网友提问：

“职场中，受委屈和挨老板骂，真的只是小事”你怎么看？

优质回答：

认同这句话。因为首先这是职场上的常态。职场就是战场，是个争时间抢速度的地方，需要老板当机立断，遽然拍板，没有商量的时间。这就容易出现某些失误，可能伤到某个员工的自尊心。作为员工受到老板的呵斥与漫骂而委屈，是经常发生的事。

其次就是员工应该具有这种抗打击的心理承受能力。职场就是江湖，那个游泳者没喝过几次水。人们常讲不经风雨怎见彩虹。这委屈与挨骂就是职场上的风雨。所以这是成长中必经的砥砺，不必太在意。

再次有些老板还不具备事后反思，做好思想沟通工作的好作风。所以有些委屈挨骂只能自己吞咽，不要期待会有个什么公平的说法。

最后是一些企业老板也在成长中，还不完全具备文明管理的素质，身上有些江湖气也在所难免。甚至有的老板还以为这是老板应有的风范，连夸人也是骂着说。现在的老板做事武断，语言粗俗的习惯也在逐渐减少。随着改革开放的深入，会逐渐好起来的。你认同吗？

就像图中的花树，偏要这样地开一样。

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职场中受委屈和被上司训斥未必不是好事，我们职场人那个不被上司训斥，只要是你有过几年职场生涯，被训斥是百分之百的事情。

首先被训斥说明我们还有救，等到那天没救了上司也不会再训斥了。一位在上司心中有一席之地的员工必定会被上司通过训斥而上进。大家想想自己周围的同事，那些领导看的起并被重用的人他们之前是不是从无数次的犯错中，被上司训斥才成长到今天的地步的，所以想要进步就需要有人鞭策你，在职场中这个人就是你的上司。

被训斥大家感觉到很委屈，你们看看董明珠是如何管理格力的，我之前看过她的视频，企业园区里面找不到一个烟头，地面干净，这都是她严格要求的结果。有一次一位下属给她汇报工作，她看到方案以后把汇报工作的下属一顿批评，她就说不批评这些人都无法无天了，对于这些近乎苛刻的管理模式，我们习惯了被散养的职场人很难适应这种环境，以为被批评就是大事，会牵连自己的工资等等，其实批评都只是很小的事情，是为你好的事情。

不懂感恩的人总以为挨批评是对自己的不公平，有辱尊严这就是没有感恩之心的人所想到的，而一个懂得感恩的人在受到批评时感激老板对自己的严格要求，同一件事情，思想不同得到的结果不同，我们要尝试着往好处想。职场人挨批评或者受委屈都在上司眼中小到微乎其微的事情，只要我们接受批评，自查自纠才能有上进的可能。

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不知道，大家有没有这样的情况，但凡是因为自己犯了错误被领导臭骂的，后面在同样的事情上，再也不会犯错，而且总会想起当年的事情，总也不忘掉。

十年前刚进一家国企时，由于没有及时处理废旧的资料，把它们都堆放到办公桌上。下班后我都跑到了楼下，财务总监在三楼走廊把我叫回来。然后，我被劈头盖脸一顿骂。

自从那以后，不管我到哪一家公司，人不在的时候，办公桌上从不会放一张单据。

当时领导给我骂完后，把我叫到办公室，说他当年的事情。也是刚进公司，做出纳。被财务科长和几个老同事整，只要做错一件事，就会被攻击，这也就让他养成了工作谨慎的习惯。因此，当看到我又这样做的时候，仿佛就看到当年的年轻的自己，因此不由得怒火中烧。

实际上，在我后来的工作中再也没被领导责骂过，也就是做每件事的时候，都会想到当年接受的教训。

因此，我认为，在职场中，受委屈也好，被老板骂也好，只不过是“毛毛雨”而已，不值一提。

其他网友回答

谢谢。在职场中受点委屈，有时候甚至被老板骂几句都是很正常的事情，你不必计较。是不是一件小事情，应该具体情况具体分析。

首先，你应该反省一下自己，老板交代的工作，是不是保质保量按时完成了，在完成的过程中有无纰漏、过失？如果有，老板说你几句，完全在情理之中，应该虚心接受。毕竟大家的目标都是要把工作做好，当老板的也不容易。

第二，在职场中，老板在考察你，你也应该学会观察老板。有的老板性格温和，温文尔雅，好相处；有的老板性格直爽，脾气暴躁，但有口无心。针对不同性格的上司，要有不同的伺候方法，有的可以热处理，有的则需要“冷处理”。但总的原则是：不管你多么有理，也不要当面顶撞上司，更不能当着第三者。要学会给老板“留面子”，留下回旋的余地。毕竟，你是端人家的饭碗，希望升职加薪。

第三，一个好的老板，也会一日三省，总结自己。时间长了，他会知道你受了不该受的委屈，挨了不该骂的骂，在以后的工作中会适当?偿你的。当然，也有少数老板自认为“老子天下第一”，不把手下员工当人看待，肆意训斥。这样的公司或企业是没有发展前途的，你趁早走人，另寻高枝，不伺候他了。

总之，在职场中与老板或上司发生争执，是很正常的事情。我快六十岁了，有时为了把工作做好，也还经常和老板发生争执，面红耳赤之后又是好兄弟。有时候，老板如果再也不骂你了，可能就是真的生气了，对你有看法了。

其他网友回答

对这个问题，我先来分享两个真实的职场小故事，看完故事您自己来判断一下该怎么做。

故事一：打你是管理方法的要求，道歉是我个人的态度。

小张在一家韩国公司工作，因为技术培训需要，被派去了韩国工厂总部学习。学习期间，他发现总部的模具技术人员做事都非常严谨，比他在国内时要求严格很多。但是他已经养成了很多工作习惯，很难一时改掉，所以经常会被批评。

有一天一位韩国主管拿起捆模具的胶带打了他一下，他很生气，要打回去，结果被大家拉开了。

等到翻译来了，这位主管解释到：张先生工作上的各种“小毛病”不符合标准要求，管理规定上要求对这种行为就要打，打到他养成符合要求的工作习惯。说着他还打了一下旁边犯了错误的韩国人，表明这种惩罚不只是针对中国人，是针对犯错的人。然后主管邀请小张下班后去喝酒。

席间，主管继续解释为何会打人，又为何会请喝酒。其实总结出来就是：通过惩罚建立条件反射，从而形成正确的行为。事后喝酒是让员工明白惩罚是对事不对人，主管个人道歉还能抚慰员工受伤的感觉。

以后小张又被打了好几次，当然打完了会被请喝酒。不过他的模具技术和工作习惯都得到了提高，使他受益终生。

故事二：我接受批评，但不接受辱骂，所以我不伺候了！

小徐是一家法国公司的工艺工程师，工作一直勤勤恳恳，不过他性格原因，做事较真儿但比较慢，所以总挨数落。

有一天他正在和生产的同事一起讨论一个工艺流程的设计和实际操作起来可能会出现的问题。正好生产经理路过，他觉得因为小徐工艺改进迟迟完不了，导致他们产量一直不稳定，所以就在产线上当众指责小徐，还把工艺经理给叫来了。

小徐不服气，争辩了几句，结果生产经理就对着工艺经理说了一句：这笨的跟头猪一样，你留着干嘛？赶紧换了吧！

小徐一听这话，脸色涨红会，憋了半天说了一句：你不能侮辱人，我会去HR投诉你，然后辞职，我不伺候了！

工艺经理没想到平时被他数落惯了的小徐会爆出这么一句，也被将在当场。小徐去投诉了生产经理，但HR说他们也无法插手管理团队日常工作，小徐一听这话，愤然辞职了。

分析这两个故事，不难看出这个问题要从四个角度来看：

1、主管出于管理需要，员工也想提高工作效率，那这就是“小事”。

2、主管出于管理需要，但员工不想或能力上达不到要求，那对员工来说就不算小事，主管就要换个方法来管理。

3、主管管理方法不当或参杂个人情绪，员工也不想好好干，那这就是“没事找事”，正好借这种机会闹出来，一拍两散。

4、主管管理方法不当或参杂了个人情绪，但员工想好好干，这就是“大事”。员工要评估这个老板值不值得跟，这个公司值不值得呆，这种打骂是否有渠道可以反应到管理部门，由他们出面解决。如果一切都不妙，那趁早另寻他处去发展。

有些事，搜集事实进行分析、判断，你自己就会看到解决办法！

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