商业模型图（英语：Business Model Canvas）或称商业模型九宫格，是用于描述企业组织开发新商业模型以及记录现有商业模型的战略管理范本图。它提供了一个视觉图表，其中包含描述公司或产品的价值主张（英语：Value proposition）元素、基础设施、客户及财务，通过说明潜在的权衡，帮助企业调整其活动。被称为商业模型图的商业模型设计范本的9个构面最初是由亚历山大·奥斯特瓦德（英语：Alexander Osterwalder）在2005年提出的，基于在伊夫·皮尼厄（英语：Yves Pigneur）之商业模型本体指导下工作。自2008年左右奥斯特瓦德发布的作品以来，他开发了一些相关工具，如价值主张图和文化地图，并且还出现了针对特定领域市场的新画图。

在商业模型图设计范本的9个构面中，又区分成4大导向：

商业模型图可以在大表面上打印出来，以便一群人可以共同开始草图和讨论带有便利贴或电路板标记讨论商业模型元素。它是根据Strategyzer AG的知识共享许可协议授权条款分发，可以不受任何限制地用于建造模式业务。

商业模型图已被使用和调整，以适应特定的业务场景和应用程序。举例包括：产品市场媒合度（英语：Product/market fit）、供应链、现金流量和内部沟通（英语：Internal communications）等。

商业模型图的特点是静态的，因为它没有即时捕捉战略的变化或模型的演变、没有关于组件之间的交互以及如何使这个模式工作的详细信息。范本的一些限制是它专注于组织，以及随之而来的概念与环境的隔离，这与行业结构或社会和自然环境等利益相关者有关。